Trois métiers, une même exigence : la sécurité de votre décision.
Recruter un Directeur Juridique, un Directeur Compliance ou un DAF n'est pas pourvoir un poste. C'est choisir la personne qui protégera votre entreprise, et qui peut la faire avancer. Le bon titulaire transforme une fonction vue comme un centre de coût en atout pour la stratégie et le développement. Nos trois métiers couvrent ce choix, avant, pendant et après.
Executive Search : la recherche commence avant la recherche.
La plupart des recrutements qui échouent étaient mal cadrés avant d'être lancés. C'est pourquoi notre mission commence en amont. Comprendre votre organisation, définir précisément le poste avec vous, cerner l'environnement dans lequel le futur titulaire devra réussir. Qui décide, quelle culture, quels risques, quelles attentes.
Vient ensuite la recherche. Une chasse directe et ciblée, cartographie exhaustive du marché et approche de profils rarement en veille active, nourrie par une connaissance intime du mercato des fonctions Corporate, construite mandat après mandat depuis dix-sept ans. Puis l'évaluation. Entretiens approfondis, tests de personnalité restitués avec rigueur, vérification méthodique des références auprès de plusieurs sources indépendantes pour chaque candidat. Enfin la décision. Une shortlist argumentée, où chaque candidat est présenté avec ses forces, ses zones de vigilance et ses conditions de réussite. Nous suivons l'intégration jusqu'à ce que la réussite soit établie.
Nous recrutons le dirigeant et son premier cercle. Pour chaque fonction Corporate, nous couvrons les postes de direction comme ceux de Responsable, d'adjoint et d'expert senior qui en assurent la solidité.
Les fonctions que nous recrutons
Management de transition : la continuité en moins de 48 heures.
Un départ imprévu, un projet critique, une fonction à tenir pendant une opération. Nous mobilisons en moins de 48 heures des managers de transition expérimentés et évalués, sur toutes les fonctions Corporate que nous recrutons. En savoir plus →
Évaluation et conseil : voir clair avant de décider.
Nous évaluons vos conseils d'administration et vos comités exécutifs, nous définissons avec vous les postes clés avant de les créer ou de les transmettre, et nous passons en revue l'organisation de vos fonctions clés. Ce travail de conseil nourrit notre exigence de recruteur, et inversement. Parce que nous évaluons des équipes dirigeantes, nous savons ce qui fait réussir un dirigeant dans une organisation donnée. Découvrir le conseil en gouvernance →
La méthode en quatre temps.
- Comprendre. Votre organisation, vos enjeux, vos équilibres.
- Cadrer. Le besoin réel, défini précisément avec vous lors du brief. Périmètre, rattachement, profil et conditions de réussite.
- Chercher et évaluer. Chasse directe, entretiens approfondis, tests restitués, références croisées.
- Sécuriser. Aide à la décision, négociation, suivi d'intégration.
La confiance se mesure.
2
reprises de mission en dix-sept ans
Toutes deux pour des raisons personnelles du candidat, aucune pour erreur d’appréciation.
50 %
de nos mandats nous sont confiés par des clients qui reviennent
9 sur 10
missions menées à bien en moins de deux mois
35 % aboutissent en un mois.
10 ans et plus
l'ancienneté de plusieurs de nos relations clients
Trente minutes qui peuvent changer les trois prochaines années de votre organisation.
Un recrutement sensible se prépare avant de se lancer. Trente minutes d'échange confidentiel pour cadrer votre besoin. Poste, contexte, équilibres, calendrier. Sans engagement.
Réserver un échange de cadrage