Sur un poste de DG, l'erreur se compte en années et en valeur d'entreprise.

Le profil que nous cherchons pour vous. Un dirigeant qui réussit avec sa gouvernance et non malgré elle, capable de composer avec un conseil exigeant, un actionnariat présent et un Comex à construire, puis de convertir cette exigence en vitesse d'exécution.

Ce qui a changé dans la fonction

On ne confie plus une Direction Générale sur la seule foi d'un bilan. Trois réalités ont durci l'exercice du mandat.

Ce que nous sécurisons

Aucune décision de recrutement n'est plus asymétrique qu'une nomination à la Direction Générale. Un bon choix crée de la valeur pendant tout un mandat, un mauvais en détruit longtemps avant d'être reconnu comme tel. Aucune ne coûte plus cher quand elle est mauvaise, ni ne rapporte plus quand elle est bonne.

Les signaux arrivent tard, et c'est ce qui rend l'erreur si coûteuse. Quand le conseil constate l'échec, la stratégie a déjà dévié et les meilleurs cadres sont partis. Le successeur hérite alors d'un redressement en plus d'une feuille de route.

Tout notre processus est construit pour ce déséquilibre. Du cadrage initial aux références croisées, rien n'y est optionnel.

La méthode de notre cabinet de recrutement, appliquée à votre Direction Générale

1. Comprendre. La situation d'abord, le profil ensuite. Une transmission, un retournement et une hypercroissance ne demandent pas le même dirigeant, et ce diagnostic initial engage toute la suite.
2. Cadrer. Avec le conseil ou l'actionnaire, nous posons le mandat réel du futur Directeur Général. Objectifs, marges de manœuvre, relation attendue avec la gouvernance, équipe à faire évoluer. Ce référentiel servira de juge de paix pendant l'évaluation.
3. Chercher et évaluer. L'approche reste confidentielle de bout en bout. Les candidats sont jugés sur leur rapport à la gouvernance autant que sur leur bilan, avec des tests restitués et des références prises aux niveaux qui comptent, administrateurs et actionnaires compris.
4. Sécuriser. La décision se prend sur un dossier complet, pas sur une impression d'entretien. Nous accompagnons la négociation puis les premiers mois du mandat, là où se joue la réussite. Un consultant senior conduit la mission de bout en bout, avec l'appui de l'équipe.

La confiance de nos clients en dit plus que nos promesses. Une mission sur deux nous est confiée par un client qui revient, et la garantie de reprise de six mois n'a joué que deux fois en dix-sept ans, les deux fois pour des raisons personnelles du candidat.

Un cabinet formé dans les conseils d'administration

BCP Partners a observé les Directions Générales là où elles se jugent, face à leur conseil. Notre fondatrice, Blandine Cordier-Palasse, Directrice Juridique et Secrétaire de Conseil de groupes cotés pendant vingt ans après un début de carrière d'avocate, a ensuite exercé l'Executive Search chez Boyden avant de fonder le cabinet en 2010. Dix-sept ans de chasse ont complété vingt ans de pratique des instances.

Ce double regard change l'évaluation d'un dirigeant. La réussite d'un Directeur Général dépend du système de gouvernance qu'il rejoint autant que de ses qualités propres, et cette compatibilité échappe aux entretiens classiques. Nous savons la mesurer parce que nous avons passé vingt ans à l'intérieur de ces systèmes.