La gestion des risques n'est pas l'art d'éviter. C'est l'art de décider.
Cabinet d'Executive Search spécialisé, BCP Partners recrute votre Directeur des Risques, votre Chief Risk Officer et leurs équipes (Risk Managers, responsables assurances, analystes risques) pour les groupes cotés, les ETI et les institutions financières.
Le profil que nous cherchons pour vous. Un dirigeant des risques qui est d'abord un homme ou une femme d'interface, la méthode et les outils au service des opérationnels, la hiérarchisation au service du Comex, la lecture macroéconomique et géopolitique au service de la stratégie. Ce profil fait du risque un instrument de décision, pas un registre de plus.
Ce qui a changé dans la fonction
La fonction risques a changé de nature en dix ans, et trois évolutions redessinent le profil à recruter.
Du registre au pilotage. La cartographie des risques n'est plus un exercice annuel d'affichage. Elle intègre désormais la corruption et le trafic d'influence (Sapin 2), la double matérialité (CSRD), le contrôle interne, l'audit, les lignes d'alerte et les sujets QHSE, une vision dense et cohérente qui casse les silos et entre dans le pilotage. La gouvernance attend des cartographies lisibles, des indicateurs suivis et des plans d'action cohérents. Elle veut comprendre l'évolution des expositions, pas recevoir un rapport.
Un métier d'interface. Les risques sont d'abord gérés par les opérationnels et les fonctions support. Le rôle des équipes risques est d'apporter la méthode, les outils, la hiérarchisation, la capacité de traitement et de financement, le retour d'expérience. La condition de réussite est l'adhésion du terrain. L'exercice fonctionne quand les pays et les métiers comprennent qu'il est fait pour eux et avec eux, pas pour produire un reporting de siège. Recruter cette fonction, c'est donc évaluer une capacité d'influence autant qu'une technique.
La convergence avec la conformité. Les équipes risques et conformité se rapprochent, jusqu'à partager un même périmètre dans certaines organisations, souvent au sein du secrétariat général, avec des sujets communs comme la cartographie Sapin 2, la double matérialité et l'évaluation segmentée des tiers et partenaires d'affaires. Cette convergence fait émerger des profils hybrides risques-conformité-assurances que le marché ne sait pas encore bien qualifier, et que nous recrutons déjà.
« La gestion des risques, c'est du bon sens formalisé et appliqué avec constance. » François Beaume, Président de l'AMRAE, entretien avec Blandine Cordier-Palasse, BCP Partners.
Ce que nous sécurisons
Un Directeur des Risques mal choisi produit des cartographies d'affichage, des risques traités en silo, une gouvernance qui découvre ses expositions au moment où elles se matérialisent, des opérationnels qui vivent l'exercice comme une contrainte de siège. Le bon recrutement renverse ce tableau, une organisation plus agile, qui anticipe (éléments macroéconomiques et géopolitiques partagés en amont, observatoire des expositions, base commune de raisonnement) et qui décide dans de bonnes conditions. L'entreprise ne perd pas moins, elle tient mieux sa trajectoire.
La méthode de notre cabinet de recrutement, appliquée à votre Direction des Risques
- Comprendre. Votre exposition d'abord, le profil ensuite. Un Directeur des Risques d'institution financière, de groupe industriel coté ou d'ETI en internationalisation ne répond pas aux mêmes attentes, et cette lecture initiale oriente toute la mission.
- Cadrer. Rattachement, périmètre (assurances comprises ou non), articulation avec la conformité, l'audit et le contrôle interne, accès à la gouvernance. Ce cadrage se construit avec vous en séance de travail, avant d'ouvrir la moindre recherche.
- Chercher et évaluer. La chasse se mène sur un marché étroit, où les meilleurs profils sont en poste. Nos entretiens mesurent l'adhésion que le candidat sait créer chez les opérationnels, avec tests de personnalité restitués et références croisées auprès des dirigeants qui ont travaillé avec lui.
- Sécuriser. Vous décidez sur une shortlist argumentée, chaque candidat présenté avec ses forces, ses zones de vigilance et ses conditions de réussite. L'accompagnement couvre la négociation puis l'intégration, jusqu'à la réussite établie.
Du cadrage à la restitution, un consultant senior porte la mission, l'équipe en appui. Neuf missions sur dix sont menées à leur terme en moins de deux mois, et 35 % en un mois.
Ce qui nous différencie sur ce territoire
BCP Partners recrute des deux côtés de la frontière risques-conformité-assurances, une frontière qui s'efface, y compris les profils hybrides émergents comme le Chief Ethics, Risk & Compliance Officer. Peu de cabinets savent qualifier ces périmètres, parce qu'ils exigent de comprendre les deux mondes à la fois.
Les rattachements possibles, secrétariat général, direction financière ou direction générale, nous les avons vécus de l'intérieur. Chaque architecture change la fonction, et le positionnement se cadre chez nous avant l'évaluation des talents.
Pour aller plus loin
« Compliance et gestion des risques : la convergence change la donne », entretien de Blandine Cordier-Palasse avec François Beaume, Président de l'AMRAE.
Questions directes, réponses directes
- Recrutez-vous les profils hybrides risques-conformité ?
- Oui, et nous les recrutons déjà pour les organisations les plus matures. La convergence des équipes risques et conformité, souvent au sein du secrétariat général, fait émerger des postes de Chief Ethics, Risk & Compliance Officer encore mal identifiés par le marché. Notre cabinet vient de ce double monde, sa fondatrice a co-fondé le Cercle de la Compliance en 2011, et nous cadrons ces périmètres hybrides avant de chercher les candidats.
- Pourquoi l'approche directe pour un Directeur des Risques ?
- Le vivier des dirigeants des risques est étroit, et ses meilleurs profils sont en poste. Une annonce ne les atteint pas, une approche confidentielle et argumentée si. Notre connaissance de ce marché s'est construite mission après mission, aux côtés des fonctions conformité et juridiques dont les risques se rapprochent.
- À qui rattacher le Directeur des Risques ?
- Il n'existe pas de bon rattachement dans l'absolu, il existe un rattachement juste pour votre organisation. Secrétariat général, direction financière ou direction générale, chaque option change l'autorité de la fonction et les profils atteignables. Ce point se tranche au cadrage, parce que nous avons vécu ces arbitrages de l'intérieur.
- Quelle garantie si le Directeur des Risques recruté part ?
- Six mois de garantie de reprise, écrits dans chaque mandat. Si le candidat quitte son poste pendant cette période, nous reprenons la mission sans nouveaux honoraires. En dix-sept ans, la clause a été actionnée deux fois, toutes deux pour des raisons personnelles du candidat, aucune pour une erreur d'appréciation.
Un recrutement de Directeur des Risques se cadre avant de se lancer.
Trente minutes suffisent pour situer la fonction, son rattachement, son périmètre et votre calendrier, en toute confidentialité. Notre première lecture de votre situation se partage dès la conversation.
Réserver un échange de cadrageSur les fonctions risques, notre cabinet de chasse de tête travaille uniquement par approche directe. Notre méthode et nos garanties · Recrutement Compliance · Recrutement Secrétaire Général